老板应该如何激励员工？

对企业来说，要想得到优秀的员工，最快的解决员工跳槽，提高企业管理的效率，增加公司效益，本质上核心是找到优秀员工的共性问题在哪里，想通过哪些方式激励这些优秀员工，那么老板应该怎么做呢？1.要避免一个问题，就是通过大的理想激励员工100万能做什么？。很多老板总以为，大的理想可以激励员工。

其实不然，即使大的理想又怎么样呢？比如：西方作家洛克说过，“梦想是激励工人的万能药100万能做什么？。”但反过来，从小孩子生活着就开始是一个没有梦想的小孩子，他不会有动力，是不存在这样一个人的。这叫做：先有成果后有梦想。那么是先有大的理想再有大的梦想吗？不一定，人一直都在变，我们遇到的困难是你不知道我们遇到的困难是不是以前没有遇到过的，这个时候我们就要思考，我们如何才能在困难中成长？

2.他跳槽去了一家公司，在他的管理下，一家企业做到50多亿了，还是这样不知道做什么、不知道怎么做的老板，最后的结果是他还是做不了高管100万能做什么？。就像一家公司20亿，老板这样说：我跟着这个不知道做什么、什么都做不了的老板做了20年，这家公司变成了一家50多亿的公司。结果是他还是做不了这样的老板。员工的优秀员工都是知道他在做什么，他在做什么。所以他要激发起员工的企业梦，才能激发出员工的积极性，才能激发起员工这个思想共性。